随着科技的进步，社会进入了一个信息化、数据化的时代。也有木门品牌企业认为，这是一个互联网的时代，也是一个繁忙的时代，也是一个越来越富有的时代，也是越来越国际化的时代，在这样大的环境当中，作为木门零售业的买卖方式，还有木门零售业的卖场，应该怎么来做，业内专家觉得是要走这样几个方向的。

第一个方向：要智能化

消费者越来越忙，他到一个线下的购物空间里面去，需要自己身上的很多工具能够和线下的空间之间有情感上的互动，有信息上的往来。所以就要实现商场空间的智能化。比如各种互联网的覆盖，各种和移动终端之间的对接、信息的互相传递，让他觉得这样一个环境对他去购物也好，或者在这个环境当中做其他的事情也好，是很便捷的空间，我觉得这是未来的方向，就是智能化的方向。

第二个方向：要生活化

消费者到商场去，他不仅仅是为了看一个产品，所以要推动他的生活化，让配套更加好。大家很辛苦的看完产品，听完讲解以后，还能有地方休息，有其他的需求得到满足。所以我认为将来我们的商场一定会有餐饮的东西，会有儿童的东西，会有一些娱乐的东西来配套，这样让消费者感觉到还是一个很生活的空间。我觉得这是未来的趋势。

第三个方向：要专业化

这点是非常重要的，我做了再多的生活的东西，做了再多智能的东西，我的基因是专业，就是专业的家居基因，这种专业的基因是线下的家居连锁企业最应该打造的、培养的。这个基因算什么呢？算是一种对木门家居行业的热爱、对木门家居消费的一种热爱，还有一种工匠的精神，我认为这是一种专业性。这种专业性能够表现在我能够更好、更敏锐、更快的感受到木门顾客需求的变化，能够更敏锐的感受到木门产品的变化趋势。这是很重要的线下的商场必须具备的特征，这是专业性的第一个表现。

专业化还有表现在产品和品类的组合上，要能够很快的响应市场需求的变化，比如我们这两年红木很流行，哪一个卖场最先把红木门等家居做得很全、做得很合理，那么红木的生意就会成为这个卖场的一个亮点。所以这是一种专业的精神，能够更加合理、科学的把品类和品牌整合起来，这是专业性的第二个表现。

再有，当然是更高一个层次的表现，能够让这样的木门家居的消费空间具有艺术性，具有感染力，具有震撼力，我觉得这是专业性最高的表现。同样是那些品牌，可能A卖场也是这样的组合放在这里，可能B卖场也是这样的组合放在这里，如果你能把这样的品牌整合以后，给消费者一种震撼性的体验感，或者一种视觉冲击力，或者一种便捷感，不管从哪一个纬度，也让它具备了对消费者的冲击力，那么说明你是比别人更专业的。